Ситуация:

Организация работает на ОСН с оборотом примерно 70 млн  в год, выполняет широкий спектр строительных и монтажных работ, а также оказывает услуги по внутренней отделке помещений.

Клиентами преимущественно являются крупные компании на общей системе налогообложения (плательщики НДС), а также юридические лица и индивидуальные предприниматели на “упрощенке” (УСН).

Все продукция, товары и услуги, которые производит эта компания, облагаются НДС — 18%, соответственно, основная  — задача оптимизировать данный налог законным способом.
 

Предпринятые действия:

Изменены бизнес-процессы компании по производству работ и услуг с использованием дочерних компаний. Внедрена агентская схема работы.
В частности, это позволило:

• делать закупки материалов у крупных поставщиков, работающих с НДС;
• работать с субподрядчиками, работающими на ОСН.

Выявлены многочисленные признаки взаимозависимости, предложены меры по их устранению.

Выявлены спорные хозяйственные операции, а также операции, не подтвержденные первичными документами. Произведено обоснование части операций с точки зрения деловой цели и экономического эффекта.

Внедрены инструменты по уменьшению налогов с зарплат, что позволило принять на работу больше сотрудников, не увеличивая налоги с ФОТ.

Проведена работа с первичной документацией, подготовлены шаблоны договоров.

Попутно выявлены и устранены иные проблемы в работе компании и бухгалтерском учете.

Достигнутые результаты:

В итоге проделанной работы:

• был уменьшен НДС примерно на ⅓;
• устранены признаки взаимозависимости, а также обоснованы спорные операции;
• устранена потребность в наличных денежных средствах.

Данная компания вовремя обратилась за соответствующей услугой, поскольку она попадала под критерии назначения выездной проверки, которая могла прийти в любую минуту. И в случае ее проведения компания получила бы доначисления, несовместимые с жизнью.

Более того, в данном случае были велики риски, что по этим долгам могли быть привлечены директор и участники общества личным имуществом.