Условия:

• обязательно работать официально, 3 точки, количество персонала приближается к 100 чел, существует риск утратить право, применять УСН

Задачи:

• снизить издержки на зп, легализовать «дробление», сделать юридически грамотно, дабы не подвергнуть бренд риску

Решения:

Схема работы:

• Создание ООО на двух системах налогообложения УСН, с объектом налогообложения доходы, отсюда будут осуществляться услуги по доставке и ЕНВД для деятельности ресторанного бизнеса.
• Выводим управляющих на каждой торговой точке в статус ИП, тем самым мы оптимизируем страховые взносы и у нас есть возможность закрывать суммы чуть большие, тем самым получать законную наличку.
• В штате основного ООО (ресторанный бизнес-ЕНВД)  у нас остается непосредственно персонал, имеющий отношение к производственному циклу (линейный) с окладами МРОТ и компенсациями не облагаемыми налогами
• Создаем дополнительно отдельную ООО для курьерской службы, с объектом налогообложения доходы минус расходы, применяя компенсации необлагаемые налогами.
• Часть курьеров переводим в статус ИП с объектом налогообложения доходы  6%

Результат:

• обосновали деловые цели
• разделили трудовые и подрядные договора
• создали легенду для переходов из трудовых отношений в статус ИП
• ввели компенсации к зарплате, необлагаемые налогами